Mettre des valeurs ouvertes dans la pratique du management
Comment la transition vers la direction change-t-elle la vision d'une personne du travail selon des principes ouverts ?
Dans cette édition de la série « Gérer avec des valeurs ouvertes », nous avons rencontré une autre ambassadrice des organisations ouvertes, Allison Matlack, pour découvrir ce qu'elle a appris lorsqu'elle a mis en pratique les valeurs d'une organisation ouverte en tant que nouvelle gestionnaire.
Allison a une perspective unique sur la pratique de la gestion avec des valeurs ouvertes, car elle était habituée à travailler dans une organisation ouverte avant de devenir manager et avait donc besoin d'apprendre à mettre en pratique les valeurs différemment lors de sa transition vers un rôle de manager chez Red Hat. C'était « plus facile à dire qu'à faire », comme elle l'a dit lors de notre discussion, en raison de la responsabilité d'un manager d'aider et d'encadrer les membres de son équipe, notamment en matière de performance et de développement.
Allison gère une équipe axée sur les communications internes, où les associés assument diverses responsabilités uniques et travaillent sur différentes tâches plutôt que de collaborer sur un seul livrable. Cela rend à la fois le partage des connaissances et l'utilisation des connaissances vers un objectif innovant d'une importance primordiale. Pour cette raison, elle a le sentiment qu'elle n'est pas une « patronne » – pas quelqu'un qui dirige le travail – mais plutôt « juste un autre membre de l'équipe » qui « définit le contexte dans lequel les travaux se déroulent ».
Le plus grand défi pour Allison dans l'établissement de ce contexte a été d'utiliser sa conscience d'elle-même pour comprendre les individus de son équipe (et les différences entre elle et ses coéquipières), même si elle connaissait certains membres de son équipe depuis plusieurs années avant de devenir un patron. Chaque associé doit être pris séparément en raison de ses différences individuelles, notamment ses perspectives, ses styles, ses cultures, ses valeurs, son parcours éducatif et ses différences cognitives générales, ce qui signifie que deux personnes peuvent avoir les mêmes données et parvenir à des conclusions différentes.
Dans l'interview, vous entendrez également Allison partager :
- Un exemple de difficulté qu'elle a dû résoudre avec un membre de l'équipe en comprenant ses hypothèses tacites, en ayant le courage d'être vulnérable et en créant un environnement sûr pour faire face à la situation.
- Pourquoi sa valeur préférée, la création d'un environnement inclusif de sécurité psychologique, est fondamentale pour la performance d'équipe
- Le rôle d'un défenseur-manager, d'un associé et d'un coach dans la réussite des associés
Écoutez l'interview d'Allison Matlack